Hi Ivan，

很高兴能有机会与你联系，也非常感谢你愿意倾听我的想法，给予我充分表达的机会。我非常珍惜这次坦诚交流的机会。

关于你目前与 Michael 的沟通安排，我完全理解并尊重你的决定。希望你们能够顺利改善彼此的合作关系，重新建立良好的合作基础。

在这里，我想先正式介绍一下自己，然后向你完整说明我与 Mirlux 项目之间的关系，以及过去这一年实际发生的事情。

一、关于我自己

我叫 Albert Li，毕业于青岛科技大学，大学主修供应链管理，辅修计算机信息管理。

我从事采购及供应链管理工作已有 10 多年，拥有丰富的卫浴、家居产品采购及供应链管理经验，具体工作经历可参看我的简历。

我认为自己最大的优势在于，我不仅具备丰富的传统采购经验，还拥有计算机信息管理背景，并且熟练使用 Python，擅长数据分析和业务系统开发。

我一直认为，采购管理不应该仅仅停留在询价、谈判、下单和跟单这些传统工作上。通过技术手段，我们可以将大量日常业务流程数字化、自动化，提升工作效率，同时收集传统管理方式下难以获取的数据，再通过数据分析和统计方法发现问题、识别机会，并为经营决策提供依据。

举一个具体的例子：

WeSourcely 公司的采购管理系统就是由我独立开发的。

2025 年 10 月我入职时，WeSourcely 的业务流程还主要依赖 Google 在线表格完成。我认为这种方式不仅效率较低，而且容易出现数据错误、信息遗漏以及流程管理不规范等问题。

因此，我主动开发了一套业务管理系统，将原本分散在 Google 表格中的业务流程整合起来，实现了更加规范的业务管理。直到现在，这套系统仍在使用。

这也是我与一般采购管理人员不同的地方：我不仅能够负责采购业务的执行和管理，还能够利用技术手段改善整个供应链的运作方式。

这是我的完整简历可以给你提供参考

二、我与 Mirlux 项目的真实关系

我是 2025 年 10 月加入 WeSourcely 的。入职后，我接手的第一个客户项目就是 Mirlux 的业务。

当时，Michael 的采购业务还没有转移到 WeSourcely，我们刚刚与 Connie 和 Grace 建立联系。我记得 Michael 当时对由我接手全部采购业务还有一些顾虑。经过很长一段时间后我们才获得他的联系方式，并与他建立了直接的工作联系。

坦白说，刚开始我甚至一度认为 Michael 是一个比较难沟通的客户，对未来的合作有些担忧。但随着合作深入，我逐渐了解了他的工作方式，也对 Mirlux 的产品、供应商和采购情况有了全面认识。

在此期间，我还系统分析了 Michael 历史上的采购 PI，发现部分镜子产品在 7—8 月份曾经经历过一轮 15%—20% 不等的价格下降。这些历史数据也成为我后续分析采购成本和降本空间的重要依据。

1. WeSourcely 内部的职责分工

WeSourcely 的管理模式是采购与业务分工协作，每个客户分别由一名采购负责人和一名业务负责人负责。

Mirlux 项目中：

采购负责人：

我（Albert Li）

业务负责人：

Nora

我们的职责划分非常明确。

我负责所有实际采购相关的工作，包括：

• 供应商沟通与采购谈判；
• 采购订单及 PI 确认；
• 生产进度与交付管理；
• 付款条件及款项结算协商；
• 新产品开发与新供应商调研；
• 产品质量问题处理及供应商索赔；
• 采购成本分析与优化等等。

Nora 则负责和你的日常沟通、业务会议以及收集你提出的需求，并将具体任务整理后交由我处理，最后再将处理结果反馈给客户。

按照 LEO 当时的管理规定，只有业务负责人可以直接联系客户，采购人员是禁止与客户直接沟通的。

因此，在很长一段时间里，虽然我实际上负责 Mirlux 的全部采购工作，但你并不知道我的存在，也不知道这些采购事项背后具体是谁在处理。

我想特别说明这一点，因为后面发生的很多事情，实际上都是我与供应商协商、推动并最终解决的。

2. 我实际负责并推动的关键采购事项

为了让你更清楚地了解我在 Mirlux 项目中的工作，我列举几个比较典型的案例。

第一，产品质量问题及供应商索赔。

多次和 Connie 索赔电源适配器和化妆镜的小圆镜，都是我与 Connie 沟通并推动索赔处理的。

另外，Michael 那批 800 个存在水汽问题的浴室镜，最终争取到的 6,000 USD 经济补偿，也是我负责协商的。

后续这些镜子的返厂维修、处理方案及整个执行过程，同样由我全程跟进。

第二，镜子出口退税政策变化及 9% 涨价问题。

由于镜子产品出口退税政策取消，供应商面临成本压力，并提出整体涨价约 9%。

面对这个问题，我与 Michael 一起研究解决方案，最终推动确认通过香港海外账户收款的方式，避免了这部分涨价。

但这种收款安排存在合规及保险承保方面的限制，因此也带来了新的付款风险。

第三，Michael 付款账期的重新协商。

由于海外账户收款无法获得原有保险保障，Michael 希望取消原先的 50% 货款到港后一个月支付的账期，改为 25% 定金、75% 尾款到港前支付。

我与 Michael 就此进行了近一个月的沟通，反复调整了多个方案，最终才将付款条件协商为：

• 15% 定金；
• 60% 尾款在货物到港前支付；
• 25% 尾款在货物到港一个月后支付。

遗憾的是，由于广东和浙江两地的政策及实际操作条件不同，Michael 的这套付款方案无法直接在 Connie 那边复制执行。

我列举这些案例，并不是为了强调个人功劳，而是希望你能够了解：过去 Mirlux 采购业务中的供应商谈判、成本问题、质量索赔、付款条件及复杂问题的解决，实际上一直是由我负责推动的。

三、关于 Mirlux 的供应商调研及降本情况

除了日常采购执行，我还做了大量供应商调研和市场分析工作。

例如，我曾经拆解 Michael 提供的镜子样品，分析产品结构、材料和电子元件，并向其他工厂询价、以确认目前的采购价格是否合理，以及是否还存在进一步降低成本的空间。

经过大量对比，我不得不承认

在保证相同产品质量的前提下，综合 9% 的增值税减免以及账期付款条件，我认为 Michael 的工厂在价格、质量和付款条件之间取得了较好的平衡，对于浴室镜这个我们占比最大的品类，的确是现阶段最合适的供应商。

当然，如果单纯追求最低采购价格，市场上确实存在更便宜的选择。

例如，部分潮州工厂的报价甚至比 Michael 低 20%—30%。但经过产品结构、材料及电子元件的对比，我认为这种价格差异主要是以牺牲产品质量为代价的。

因此我主要采取的降本措施主要是：

• 在每次采购中，筛选仍有一定议价空间的产品；
• 在新品开发阶段尽可能争取更有竞争力的价格；
• 通过批量整合、采购谈判等方式每次尽量争取 1%—2% 的额外降幅；
• 在原材料持续上涨、人民币持续升值的大环境下，尽可能拒绝持续拒绝供应商提出的涨价要求，将价格维持在“不涨”这个底线

最终，Mirlux 项目的整体降本幅度约为 3%。

四、我与 Leo 产生分歧的真正原因

问题恰恰出在这里。

WeSourcely 与你的合作协议中，佣金主要来自采购降本，只有实现降本才有 30% 的佣金提成。

由于 Mirlux 项目的整体降本幅度只有约 3%，项目利润甚至难以覆盖我和 Nora 的工资成本。

在这种情况下，Leo 多次要我要求 Micheal 降低产品用料的质量来实现采购成本下降，或者直接联系报价更低的那些工厂，推进打样，最终替换 Michael 工厂来实现降本。

但对此，我始终持坚决反对的态度。

我的反对有两个原因。

首先，从客户利益和职业操守的角度，我不能为了短期佣金损害品牌的长期利益。

我在电商行业工作了十多年，非常清楚产品质量对一个品牌意味着什么。

产品质量下降，必然会增加客户投诉、退货和售后赔付。但更严重的后果远不止这些。

对于 Amazon 等电商平台而言，持续的质量问题可能影响产品 Listing 的权重、客户评价及品牌声誉，严重时甚至可能导致店铺受到处罚或关闭。

我之前工作的公司，就曾经有多个 Amazon 店铺因为产品质量问题遭受严重损失，金额达到数百万美元。

所以，我非常清楚，为了短期采购降本而牺牲产品质量，可能给品牌带来多大的长期损失。

我的职业操守不允许我为了获得一点佣金，就主动推动这种可能损害客户品牌的做法。

其次，从我个人的职业责任角度，我也不能接受这种做法。

我是 Mirlux 项目的采购负责人。

如果最终因为我更换了质量较差的供应商或降低了产品用料，导致大量客诉，甚至引发严重的采购事故，那么作为实际负责采购决策和执行的我，必然需要承担相应责任，甚至还要面临法律风险。

因此，我不可能仅仅为了满足短期的降本指标，就接受一个明显存在质量风险的方案。

正是因为这个问题，我与 Leo 在多次会议上发生激烈争吵，多次最终不欢而散，始终无法达成一致。

我认为，这种在经营理念和客户利益上的根本分歧，是最终导致我离开公司的直接原因。

五、我离开 WeSourcely 的经过

后来，Leo 找到了 Jason 作为我的接替者。

据我了解（我看过他的简历和上家公司的离职证明），Jason 在上一家公司的工作时间只有三个月，学历为函授大专。他与我相比，似乎唯一的优势是人力成本更低，薪资大约只有我的一半，以及他对 Leo 的言听计从。

让我没有想到的是，Leo 选择在 Tomas 来中国的前一天也就是你来中国前一周这个时间点让我离开公司。

从正常的业务角度来看，这个时间安排让我非常意外。毕竟，我是 Mirlux 一年以来的采购负责人，而且上次 Tomas 来中国时，也是由我参与接待的。

即使公司认为我的工作存在问题，按理说也应该在接待和沟通结束之后，再安排人员交接。

但当时 Jason 入职还不到十天，甚至还没有完全了解 Mirlux 的产品和业务情况，就已经安排他接手了我的工作。

Leo 给出的解雇理由是：

“拒不执行公司的决定，消极工作。”

但我认为，这个说法完全站不住脚。

我并不是拒绝履行采购职责，也不是消极对待工作。我反对的是通过降低产品质量来换取短期降本的方案。

在我看来，这两者有本质区别，但是的确因为我的原因阻碍了 Leo 实现他的降本计划。

至于 Leo 为什么选择在你和 Tomas 到来之前让我离开，我有自己的判断和疑虑。

由于我此前参与过 VG 许多供应商谈判，也了解一些公司内部的情况，而我与 Leo 在这些重要问题上又存在明显分歧，因此我不排除他希望提前结束我的工作，以避免我见到你们时泄露公司的‘秘密’。

当然，这只是我根据当时情况作出的个人判断，你完全可以结合其他信息独立判断。

六、为什么我决定直接联系你

被解雇之后，我的内心确实非常委屈。

过去这一年，我非常珍惜这份工作，也逐渐对 Mirlux 这个项目产生了强烈的归属感和责任感。

我一直希望能够长期参与 Mirlux 的采购和供应链管理工作。

在我看来，我已经尽了最大的努力去做正确的事情，也确实取得了些许成果。

这一年来，我始终把 Mirlux 品牌的利益放在第一位。这里面不仅有工作责任，也有我对这个项目投入的感情。

我无法接受的是，我明明是出于保护客户利益的目的，坚持自己认为正确的采购原则，最后却因为这种坚持而被公司以这样的方式解雇。

离职之后，我一直在思考一个问题：

既然我已经熟悉 Mirlux 的供应商、产品、采购流程和历史情况，为什么不能由我直接继续负责这部分工作？

事实上，我认为自己不仅能够做好采购执行，还能够为你建立一套更加完善的供应链管理体系。

我的能力不仅限于：

• 采购计划制定；
• 供应商开发与管理；
• 采购谈判及成本控制；
• 订单、生产及质量管理；
• 仓储与国际物流管理。

我还可以利用自己的计算机技术背景，帮助你搭建数字化供应链管理系统，实现采购、供应商、报价、订单、付款、库存和物流等环节的数据整合与流程自动化。

通过建立完整的数据体系，我们不仅能够提高工作效率，还可以利用历史采购价格、销售数据、库存周转、供应商交付表现等信息，帮助你更准确地制定采购计划、优化库存，并持续改善供应链成本。

我希望自己能够成为的不仅仅是一个采购执行人员，而是一个真正能够帮助你管理和发展整个供应链体系的人。

这也是我希望有机会直接为你工作的真正原因。

七、关于 Michael 联系我以及这次视频沟通

事实上，在离职之前，我并没有你的联系方式，因此即使有这样的想法，也不知道应该如何与你联系。

后来，我想到了 Michael。

我知道 Michael 有你的联系方式，于是主动联系了他，希望他能够帮助我与你取得联系。

在与 Michael 沟通的过程中，我向他解释了自己在 WeSourcely 的经历，以及我认为自己受到不公平对待的原因。

为了让他理解为什么 Leo 会选择在 Tomas 来中国之前让我离开，我也特地向他说明了我与 Leo 之间的分歧，以及我对公司内部这些“秘密”的了解。

但当时，我还没有想好应该如何向你表达自己希望直接为你工作的想法，因此并没有明确向 Michael 提出这个计划。不过，我感觉 Michael 可能已经猜到了一些。

之后的事情你就都知道了，Michael 联系我，询问我是否可以立即向你展示我掌握的相关证据。

但此时我面临两个现实问题：

第一，我尚未收到依法应得的离职经济补偿。

第二，我担心自己刚刚离职就立即向 Tomas 或其他人披露相关信息，会让 Leo 很快判断出信息来源是我，从而给自己带来不必要的麻烦。

因此，我希望先妥善处理离职相关事项，再在合适的时间向你完整说明情况，并提供能够支持相关事实的材料。

这也是为什么我没有在第一时间向你展示所有证据。

八、最后，我想表达的几点真实想法

以上就是我与 Mirlux 项目之间的关系，以及过去这一年发生的主要事情。

我写下这些，并不是为了抱怨前公司，我只是希望你能够知道：

• 过去 Mirlux 的采购工作实际上是由我负责和推动的。
• 我与 Leo 的主要分歧，并不是工作态度或执行能力问题，而是对于采购降本与产品质量、客户长期利益之间关系的不同理解。
• 我希望继续参与 Mirlux 的业务，并且愿意承担更全面的供应链管理职责。

我尊重你对整个事情的判断，也理解你需要从多个方面了解情况。

如果你愿意给我一个机会，我希望能够用实际工作证明自己的价值。

我相信，凭借我在采购、供应链管理、卫浴产品以及数字化系统方面的经验，我能够帮助你建立一个更加稳定、高效、透明的供应链体系。

我希望我们未来的合作，是建立在信任、专业和共同利益基础上的长期合作。

再次感谢你今天愿意听我讲述这些事情。